いただいとは？/ アットローン
[ 866] 「ペース・メーカーへの電磁波影響」にいただいたコメントに答える：ITpro
[引用サイト] http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/ITPro/OPINION/20021027/2/
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8月末にペース・メーカーへの電磁波の影響に関する記者の眼「ペース・メーカーの利用者には事実を伝えるべきだ」を執筆した。筆者は反響の大きさに少々驚いた。IT Pro会員の方に130件ものコメントをいただいたからだ。 8月の記事では，携帯電話やPHSが出す電波がペース・メーカーに与える影響と，関係業界や行政の対応について報告した。ただ，こちらの説明に不足な部分があったり，新たに説明すべき点もあるように感じた。そこで，いくつかのテーマについて再度報告したいと思う。紹介する内容は日経バイトの2002年9月特集で取り組んだ取材や実験をベースにしている。日経バイトの読者の方には，内容 この点に関しては多くの会員の方にご指摘を受けた。記事中で「ペース・メーカーに対する携帯電話，PHSの電波の影響である」といっておきながら，その後一度もPHSに関して記述がない。明らかにこちらのミスで不親切であった。 結論からいうと，PHSの方がペース・メーカーに与える影響が少ないというデータが出ている。8月の記事でも紹介した総務省や厚生労働省，メーカー，携帯電話事業者などが2002年まで共同で取り組んだ「電波の医用機器等への影響に関する調査結果」によると，PHSが影響を与える割合は携帯電話の半分以下であった。 一つここで断っておきたいことがある。ここで紹介しているPHS実験は，実機ではなくシミュレータを用いたものであることだ。PDC携帯電話については，実機とシミュレータの両方で実験したが，PHSについてはシミュレータでのみの実験だった。シミュレータを使う理由は，もっとも強い電波を出力する状況を作るため。ちなみにPDC携帯電話の場合，シミュレータを使うと，実機の時の約3倍に当たる26機種のペース・メーカーに影響を与えた。 PHSが携帯電話よりも出力が小さいことに着目し，PHSを病院内で活用しているところもある。例えば，千葉県鴨川市の亀田総合病院である。同病院では1998年の6月に500台のPHS端末を導入している。病院内で医師や看護師，職員が連絡するための内線用である。外線からも着信する。 もっともPHSがどの病院でも手軽に使えるものと考えるのは早計だ。PHS導入に当たっては，いろいろと留意すべき点があるからだ。亀田総合病院医療技術部ME室長の高倉照彦氏によると「導入前に院内の電磁波強度を調べ，PHSの医療機器に及ぼす影響を調べた。PHSの基地局を建物内に20mおきで設置した。これにより，最大80mWの出力を最大10mWまで抑えている」という。高倉氏が責任者となり，院内の環境や機器の電磁波を管理する体制もできている。 同病院では1999年に無線LANも導入した。病院内の廊下を無線LAN付のノート・パソコンが行き来している。さらに，電磁波の影響を受けない医療機器を使っている入院患者に限って，病室内で携帯電話のメールやWebを利用できるようにする方針だという。 影響の出るペース・メーカーは一部の古い機種だけではないか。このような指摘を複数受けた。ペース・メーカーの機種名は公表されていない。詳細は分からないが，最近の機種は電磁波への対策が施されているようである。 7年前の調査では30cm離しても影響を受けたペース・メーカーが1機種あったが，2002年では最大11.5cmであった。携帯電話の電波など電磁波への対策を施した結果だろう。実際，筆者がある大手ペース・メーカーの開発元を取材した際に，ペース・メーカーに携帯電話をぴったりとくっつけてもまったく誤動作しないというデモを見せてもらった。 ちなみに7年前の調査において30cmで影響が出たペース・メーカーに関しては，装着している患者に対し医療機関などを通して影響が出ることを周知したという（この機種を除けば，最大で14cmであった）。 ペース・メーカーが電磁波の影響を受けて誤動作する。筆者は携帯電話の電波が直接ペース・メーカー本体に影響を与えて誤動作するものだと思っていた。ところが冒頭で触れた特集のための取材の結果，全く違うことが分かった。このことも説明しておきたい。 そもそも筆者はペース・メーカーというものをきちんと理解していなかった。ペース・メーカー本体は大人であれば肩の辺り，子供であればおなかの辺りに埋め込むのだという。そして，リード線で心臓と接続する。ペース・メーカーは心臓に埋め込むものだと思っていたが，間違いだった。 ペース・メーカーは心臓が脈を打っているかどうかを監視し，脈を打っていないと判断するとリードを使って心臓を電気信号で刺激する。脈を打っている場合は電気信号を出さない。患者の方の症状によって異なるが，脈を打たないというケースがたまに起こり，その状況に備えるためペース・メーカーを装着するのだという。携帯電話の電波がリード線にあたるとノイズが発生する。これが誤動作の原因となる。ノイズが大きいと，ペース･メーカーは心臓が脈を打ったという信号だと認識してしまうのである。 このようなケースが生じているときに，心臓が脈を打っていないと問題となる。ペース・メーカーは脈を打っていると誤判断し，本来出すべき心臓を刺激する電気信号を出さない。 つまり，（1）ペース･メーカーがノイズを脈動と誤認識する，（2）脈を打っていない，という二つの状況が重なったときに，患者の身に危険が及ぶのである。脈を打たない状態が3秒以上続くと，失神してしまう可能性があるという。 ここで一つ付け加えたいのは，筆者がすべてのペース・メーカーの誤動作原理を把握しているわけでないことだ。大手ペース・メーカー開発元への取材をもとに記事を書いている。なかには，ペース・メーカー本体に電波が直接影響を与えるケースもあるかもしれない。 無線LANも悪影響を与えるのだろうか，というコメントもいただいた。最近は無線LANを標準で搭載したノート・パソコンも増えている。電源を入れていれば無線LANも有効になっており，携帯電話と同様に常に電波を出し続けている場合もある。 結果は医療機器に対してほとんど影響を及ぼしていない。これに対してPHSは，5〜25％の割合で監視機器や血液循環機器などの医療機器に影響を与えている。 最後に，携帯電話の人体に対する影響についても簡単に報告しておきたい。専門家によると，人体に対する電磁波影響は電磁波の強さではなく，電磁波を人体が浴びること（暴露という）によってどの程度のエネルギーを吸収しているかが問題になるという。これを示すのが「SAR」という指標である。 野村総合研究所（千手インフォメーションセンター） コストメリットに優れた運用管理ツールの導入が監視サービスの展開を支える 日本ヒューレット・パッカード ITモダナイゼーションを実現するアプローチとアダプティブ・インフラストラクチャー マイクロフォーカス 既存COBOL資産のビジネス価値を高める「アプリケーション・モダナイゼーション」 NTTコミュニケーションズ 迷惑メール対策はアウトソーシングサービスが有効 〜決め手は振り分け精度の高さ 日本ヒューレット・パッカード 「見える化」が組織を強くする〜業務プロセスを改革するITインフラソリューション リサーチ・イン・モーション・ジャパン 使い勝手の良さと強固なセキュリティでモバイル・ワークスタイルを変革 製品＆サービス・ディレクトリ業務アプリケーション設計開発OS/DB/ミドルウエアサーバー/ストレージ ｜著作権・リンクについて｜個人情報保護方針/ネットにおける情報収集/個人情報の共同利用について｜サイトマップ｜ |
[ 867] Nereide Design Blog | 60億円いただいても「野球」は強くならないのか
[引用サイト] http://nereidedesign.jugem.jp/?eid=93
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「野球」の世界の方々はどうもよく分からない反応をするのだが、「なぜ松坂がメジャー移籍すると日本のプロ野球のレベルが低下する」のだろうか？ ポスティングは確かに変則ではあるが、単なる「移籍金付きの移籍」であって、プロスポーツの世界では至って普通のことである。 確かに日本の宝である松坂は流出した。対価としてレッドソックスから60億円という法外な資金が飛び込んできたのである。 日本のプロ野球のスカウトは節穴が勢揃いしているからか。であれば手始めに超一流のスカウトから買ってくれば良い。 結局のところ、種々の事情でこれが「できない」のが日本のプロ野球である、という告白を込めて彼らは文句を言っているのであろう。 それは松坂の責任だろうか。そもそもそういう昔ながらのアマチュア放漫経営を続けている大多数の球団経営者を批判するべきである。 しかし彼らの時代とは状況が異なってきた。日本人選手の評価は人材的にも金銭的にも「うなぎ登り」である。 既にメジャーに渡った選手の頑張り、それを支えた日本の野球ファン、便乗したスポンサー企業。3者の頑張りによって現在の状況は形作られた。単純に60億円ももらって「B級チームしかできません」、という道理はさすがに通らないだろう、というのが世の中の空気である。 金銭だけで世界の超一流プレーヤーを引っ張ってこれないのが分かっているのなら、なぜもっとハード面、ソフト面を含めて総合的な待遇でメジャーのレベルに追いつこうとしないのだろうか。 かつてのボブ・ホーナーのような怪物はなぜヤクルトなんかに来てしまったのだろうと思うのだが、純粋な金銭目的だけで契約チームを決めるビジネスライクな一流選手もゼロではないだろう。確かに長続きはしないだろうけれども。 どんどん良い選手は買われていくが、こちらも意気の良いメジャー選手を買い入れる。毎年人材が活発に流動していく。そういう「対等な関係」を目指していく気概が感じられない球団ばかりだから、日本のプロ野球は衰退するのだ。 まだテレビ中継が残っている間に、可能な限り早急に体質改善できなければ、間違いなく野球もプロレスの末路を辿るだけである。 そういう本質的な部分を野村監督には理解不能なのは仕方がないとして、せめて古田あたりがはっきり言うべきである。最低限、「松坂の移籍は大歓迎、代わりにどんな一流プレーヤーが来るのかワクワクしています。」くらいの誘導発言はするべきである。 今更、球場で妙なちゃらちゃらイベントやったり、形だけの名刺配りやってお茶を濁している事態ではないのである。 日本に、メジャーリーガーが来る理由なんか金以外に無いのに、ＭＬＢ以上の年俸なんか出せるの？一流選手の年俸ともなれば20億円くらいかと予想されるが 現実的に考えて在り得ない。仮に60億円ヤンキースに支払ったってランディー・ジョンソンも王建民も日本には来ません。 あなたのような種類の人間が日本のプロ野球界には一人もいないと確信していますが、やはりあなたのような一般的な知能の備わっていない人間に野球を語る資格など無いでしょう。 さすがにヤンキースからはまっとうな選手は放出されないでしょうが、デビルレイズやマーリンズといった貧乏球団には一流選手はゼロという訳ではありませんし、スカウトのセンスがあればまだまだ日本向きの選手はいるのではないでしょうか。 メジャーの看板にこだわらず、待遇の良し悪しだけでチームを選ぶ選手もいるでしょうし、メジャーリーガーといっても3億円以内の選手が過半数です。 個人的には、当初100億円軍団を目指すとブチ上げていたソフトバンクホークスや、支援無しでの営業黒字を実現した楽天イーグルスといった新参球団の動向には注目していきたいと思っています。 今最もチーム強化と観客動員に成功しているのは、新人獲得で抜群の成果を上げている日本ハムファイターズですが、単なるラッキーではなく、それなりのコストとノウハウの蓄積による成功であると聞きます。 確かに「巨人絶対モデル」は崩壊しましたが、アジア市場の取り込みや有料入場者の掘り起こしなどまだ日本の野球も可能性を秘めており、魅力は失われていないと思っています。 三洋電機が冠スポンサーだったが２００６年サンヨーオールスターゲーム 三洋電機は、１９８８年から１９年間「サンヨーオールスターゲーム」として協賛してきましたが、経営不振による経費削減のため三洋電機はプロ野球オールスターゲームの冠スポンサー契約を終了す |
[ 868] Amazon.co.jp： アイデアをいただいてしまえ!―模倣はこんなにクリエイティブだ: スチーブ リブキン，フレイザイー サイテル，Steve Rivkin，Fraser Seitel，ルディー 和子: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%83%87%E3%82%A2%E3%82%92%E3%81%84%E3%81%9F%E3%81%A0%E3%81%84%E3%81%A6%E3%81%97%E3%81%BE%E3%81%88-%E2%80%95%E6%A8%A1%E5%80%A3%E3%81%AF%E3%81%93%E3%82%93%E3%81%AA%E3%81%AB%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%82%A4%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%96%E3%81%A0-%E3%82%B9%E3%83%81%E3%83%BC%E3%83%96-%E3%83%AA%E3%83%96%E3%82%AD%E3%83%B3/dp/4478374279
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ジャック・トラウトとの共著『ユニーク・ポジショニング』などで知られるスチーブ・リブキンが、模倣することの効用を説いた1冊。「優れたアイデアがすでに存在しているのに、ゼロから新たに考え出す必要がありますか？」という問いかけから出発し、アイデアを見つけ、吸収し、かつ応用するまでの方法論が書かれている。 著者に言われるまでもなく、成功したビジネスパーソンの多くは、既存のアイデアからインスピレーションを得て、それを応用することで成功している。本書の見所は、まさにそうやって成功した企業や人物、商品の例を紹介している点にあるだろう。エジソンやデール・カーネギーなどの有名人や、多くの小金持ち、ハーゲンダッツのブランド商品…。これらはいずれも、本書で挙げられている成功事例である。欲を言えば、アイデアを見つけてから具体化するまでのプロセスをもう少し突っ込んで紹介してほしかったが、アイデア創出のヒントとしてはおもしろい。 本書には、これらの事例のほかにも、「代用する」「組み合わせる」「大きくする」「小さくする」「取り除く」「逆にする」など、アイデアを生み出すための方法論が示されている。考えが煮詰まってしまった時などにひも解いてみるといいのではないだろうか。（土井英司） アイデアをいただいてしまえ！模倣はこんなにクリエイティブだ新商品や新事業など、新しいアイデアを継続的に生み出すための方法論を説いた1冊。新しいアイデアはユニークで独創的な一部の人にしか生み出せないものではない。一定の論理に従い、正しいステップを実践すれば、誰もが革新的なアイデアを生み出せると言う。本書はいつひらめくか分からないアイデアを探して時間や労力を浪費するのではなく、既存の優れたアイデアを探し出し、それを自分の問題解決につながるよう改良・改造することこそ、賢い方法だと主張する。著者は既存のアイデアの応用方法として「材料、原料などを代用する」「組み合わせる」「大きくしたり、小さくしたりする」など、7つの方法を示す。口臭消しのミントと同じサイズ、そっくりな味で、材料をタバコの粉末で「代用」した喫煙者用の糖菓、空気入れの針と「組み合わせ」て、空気調節が簡単にできるようにしたバスケットボールなど、米国でのヒット商品事例を紹介しながら解説していく。独創的なアイデアを称賛し、模倣に対して批判的な世間一般の風潮を否定し、「模倣を芸術に高め、拝借したアイデアを自分自身のものにする」ならば、既存のアイデアを借りることに、罪悪感を覚える必要はないとアドバイスしている。(日経ビジネス2003/4/7Copyright©2001日経BP企画..Allrightsreserved.) アイデアを豊かに発想するにはどんな手法があるのかについて書かれています。ただ、表紙にも書いてあるようにアイデアは他からもらってきてもＯＫでそれをいかに加工するかという手法を紹介しています。アイデアをパクることに罪悪感を感じる必要もないと堂々と言ってます。（笑）しかし、アイデア加工の手法も目次を読めば想像がついてしまいます。「代用」「組合せ」「大きくする or 小さくする」「変身」「取り除く」「逆にする」「過去から呼び戻す」それぞれに具体例も紹介されています。で、この手の本にありがちな正しいブレストのやり方やルールについてもふれてあります。最後は楽しんでやろう！というポジティブと言うか無責任と言うかお気楽な結びになっています。立ち読みで十分じゃないでしょうか・・・・・。 タイトルと帯を見ればだいたい内容の想像はつきます。どんなヒット商品でもゼロベースから考えられたものはほとんどなくて既存のアイディアをちょっとした発想の転換で「加工」しただけなんだから、読者もどんどんひとのアイディアを活用しましょうという趣旨。事例を豊富にひいていますが、その分、各々のケースの説明は少ないので「既存のアイディア」→「応用」の過程の説明がちょっと不足しているように思います。アイディアをうむプロセスを説く本（の筈）ですからその辺もう少しつっこんでもよかったのでは？それは「閃き」です、と言われるとそれまでの話なんですが。読み物として読むぶんには退屈はしない、という程度。 ジェームス・Ｗ・ヤングの詳細版という感じ。アイデア創出法を具体的に書いてあります。企画初心者には心強い1冊。ただし、無意識にこの創出法を使えて、はじめて効果があります。なぜなら、アイデアとはふとしたひらめきであると私は考えています。この本片手に「うんうん」唸ってもひらめきは出そうにありません。要は使い方でしょう。 ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 |
